Horiemon 2.0, การตอบโต้ของคุณทาคาฟูมิ ฮอริเอะ! เส้นทางการเข้าซื้อมูลฟูจิทีวีและการดำรงตำแหน่งประธานบริษัท, แมทช์ล้างแค้นหลังจาก 20 ปี
ครั้งหนึ่งที่บอกว่า "ถ้าไม่สนุกก็ไม่ทีวี" และสร้างยุคทองของฟูจิทีวีในยุคฟองสบู่แต่เดี๋ยวนี้สัญลักษณ์ของ“สื่อเก่า”ที่ประสบปัญหาด้านเรทติ้งต่ำ สมาชิกสนับสนุนถอนตัว และปัญหาการกำกับดูแลก็ได้กลายเป็นที่ร้อนรน ในท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้ ฮอริเอมอน (Horiemon) กำลังเริ่มเคลื่อนไหวอีกครั้งหรือไม่? ผ่านเหตุการณ์ LivEdor ผ่านไป 20 ปี แล้วความล้มเหลวในตอนนั้นจะถูกทำซ้ำอีกหรือไม่? เหมือนที่ Elon Musk ซื้อ X (เดิม Twitter) ฮอริเอมอน 2.0 จะสามารถครองฟูจิทีวีและทำให้เกิดการปฏิรูปสื่อครั้งใหญ่ได้หรือไม่?
ホリエモン1.0：日本放送からライブドア・ショック
ในปี 2005 ฮอริเอมอนที่นำโดย Horie Tomべ氏 ได้เข้าซื้อหุ้นของ Nippon Broadcasting ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Fuji Television และสร้างแรงสั่นสะเทือนให้กับวงการสื่อ ในเวลานั้นด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของอินเทอร์เน็ต ทำให้ผู้คนวิตกเกี่ยวกับอนาคตของวงการโทรทัศน์ ฮอริเอมอนประกาศอย่างกล้าหาญว่า "ทีวีเป็นเรื่องเก่า ต่อไปนี้คืออินเทอร์เน็ต" และเผชิญหน้ากับวงการสื่อที่มีอยู่เดิมอย่างตรงไปตรงมา
■สถานการณ์และความท้าทายในขณะนั้น
แผนเดิมคือให้ LivE Door เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Nippon Broadcasting เพื่อครองสิทธิในการดำเนินงานของ Fuji Television อย่างไม่ทางตรง แต่ Fuji Television ได้ต้านการกระทำนี้อย่างรุนแรง มีแรงกดดันจากเครือข่าย Sankei News, Dentsu และแม้กระทั่งจากการเมือง ในที่สุด Fuji Television จับมือกับ SBI Holdings (เวลานั้น SoftBank Investment) เพื่อจำกัดอิทธิพลของ LivE Door และประสบความสำเร็จในการป้องกัน
■ความล้มเหลวในการซื้อหุ้นและผลลัพธ์
ผลคือการเข้าซื้อ Fuji Television โดย LivE Door ล้มเหลว ในภายหลัง Horimoto ถูกจับกุมในข้อหาผิดกฎหมายหลักทรัพย์ (การปลอมแปลงงบการเงิน) LivE Door ถูกเพิกถอนการจดทะเบียน และ Horimoto ได้รับโทษประหาร ทำให้การท้าทายที่ทดลองอย่างกล้าหาญต่อวงการสื่อถึงจุดจบที่น่าเสียดาย
■เมื่อย้อนกลับไปดูสมัยนั้น
เมื่อย้อนกลับไปดู กรณีการเข้าซื้อ LivE Door ไม่ใช่เพียงการซื้อกิจการ แต่เป็นการเปิดเผยโครงสร้างว่า "ผู้ประกอบการที่ท้าทายยุคอินเทอร์เน็ต" และ "การต่อต้านของสื่อที่มีอยู่เดิม" ซึ่งหลายคนมองว่าเหตุผลที่ Horimoto ถูกจับกุมสะท้อนให้เห็นถึงการลงโทษผู้ที่ร่ำรวยจากฟองสบู่อินเทอร์เน็ต
ホリエモン2.0実現の可能性 ? 20年で何が変わったか？
ตลอด 20 ปีนี้ อุตสาหกรรมสื่อได้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก สื่อเก่าลดลงอย่างรวดเร็ว และอิทธิพลของสื่อออนไลน์มีมากขึ้นอย่างเฉียบพลัน ยุคที่เคยถือทีวีเป็นอันดับหนึ่งได้สลายไป ตลาดโฆษณาก็มีการกระจายตัว
■การเสื่อมถอยของสื่อเก่า
เรตติ้งทีวีลดลงอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะกลุ่มเยาวชนที่หันไปสื่อออนไลน์เช่น YouTube และ TikTok ตลาดโฆษณาย้ายจากทีวีโฆษณาแบบเดิมไปสู่โฆษณาในโซเชียลมีเดียและผู้มีอิทธิพล ทำให้รายได้ของสถานีโทรทัศน์ลดลง ผู้สนับสนุนก็ลงทุนอย่างระมัดระวัง โมเดลธุรกิจเดิมกำลังล้มครืน
■ผลกระทบของการกำกับดูแล
ในปีหลังๆ การเข้มงวดด้านกำกับดูแลส่งผลกระทบใหญ่ต่ออุตสาหกรรมสื่อ การตรวจสอบเนื้อหายกระดับ และการตอบสนองต่อข้อร้องเรียนของผู้ชมและการรักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ การผลิตเนื้อหาที่รุนแรงหรือไม่ซ้ำเติมยากขึ้น ทำให้เสน่ห์ของทีวีน้อยลง
■การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจศิลปิน
เดิมทีการปรากฏในรายการทีวีนับเป็นแหล่งรายได้หลักของศิลปิน ตอนนี้พวกเขาใช้ YouTube และโซเชียลมีเดียเพื่อเผยแพร่เนื้อหาเองและสร้างรายได้โดยตรง ทำให้ศิลปินมีอิสระในการสร้างแบรนด์มากขึ้น ไม่ต้องพึ่งทีวีมากนัก และทำให้สถานีทีวีประสบปัญหาในการค้นหาและรักษาดาราใหม่
資金調達の可能性
มูลค่าตลาดของ Fuji Media Holdings ประมาณ 4,000 พันล้านเยน หากสมมติว่าต้องถือหุ้นประมาณ 25% (ประมาณ 1,000 พันล้านเยน) เพื่อมีอิทธิพลต่อเสียงลงมติ แต่ Horimoto จะรับผิดชอบเงินจำนวนนี้คนเดียวคงไม่เป็นจริง
■ความเป็นไปได้ของ crowdfunding
มีแนวคิดใช้ SNS เพื่อชวนผู้ลงทุนทั่วไปมาร่วมทุนมาเป็น "ซื้อฟูจิทีวีด้วยกัน" แต่ในความเป็นจริงเงินที่ระดมได้น่าจะไม่สูงมากนัก แต่ว่ากระแสนี้อาจนำไปสู่การสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นเดิมได้
■การสนับสนุนจาก Elon Musk
หากได้รับการสนับสนุนจากมหาเศรษฐีระดับโลกอย่าง Elon Musk ก็มีโอกาสเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยกฎหมายการออกอากาศของญี่ปุ่นที่มีกฎ 20% สำหรับทุนต่างชาติ จึงยากที่ทุนต่างชาติจะมีอิทธิพลในระดับหนึ่ง
■ความร่วมมือกับ Masayoshi Son
มีกลยุทธ์เข้าซื้อผ่าน SoftBank และ SBI Holdings หาก Masayoshi Son สนับสนุนให้ "ฮอริเอมอนเป็นประธานบริษัท" จะทำให้มีความเป็นไปได้มากขึ้นอย่างมากในด้านเงินทุน อิทธิพลภายในประเทศ และอิทธิพลต่อ電通 แต่โอกาสนี้ต่ำมากเพราะในปี 2005 ซนเองเคยมีส่วนร่วมในการป้องกันการซื้อ Fuji Television จึงมีรอยแค้นในอดีต
現実的なシナリオと展望
การซื้อ Fuji Television ไม่ใช่เพียงเรื่องเงิน แต่ยังเกี่ยวข้องกับการเมือง เศรษฐกิจ และความสัมพันธ์อันซับซ้อนในวงการสื่อ ด้วยผู้เล่นชั้นนำภายในประเทศเช่น Masayoshi Son และ Dentsu และอิทธิพลจากทุนของเกาหลีที่เพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องหาทางประนีประนอมกับผู้มีอิทธิพลทั้งภายในและต่างประเทศ
นอกจากนี้ แม้จะกำลังถอยลง แต่อิทธิพลของสื่อใหญ่ก็ยังแข็งแกร่ง และมีบริษัทคู่แข่งหลายแห่งที่มุ่งเป้าจี้ฟูจิทีวี หากมีบริษัทที่มาใหม่เช่น Rakuten เข้าร่วม อุตสาหกรรมสื่อจะกลายเป็นเวทีแข่งขันอย่างดุเดือด และบอกได้ว่าสถานีโทรทัศน์ยังมีข้อได้เปรียบมาก
■ถึงอย่างไร ความเปลี่ยนแปลงที่คาดหวัง
หลายคนคาดหวังว่า Horimoto 2.0 จะทำให้สื่อเก่ากระเทือน ถึงปี 2024 สื่อเก่าและสื่อออนไลน์มีความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจอย่างมาก โลกกำลังมุ่งสู่สื่อใหม่อย่างแน่นอน
การซื้อบริษัทไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม ยังมีวิธีอื่นๆ อีกมากมายที่สามารถพิจารณา ดังนั้นข้อความนี้จึงเป็นเพียงหนึ่งในความเป็นไปได้
อนาคตของฟูจิทีวียังไม่แน่นอน และความท้าทายของ Horimoto 2.0 อาจเป็นแรงผลักดันให้ "มันต้องสนุกไม่ใช่ทีวีถ้าไม่สนุก" กลับมาอีกครั้ง ความคาดหวังก็ตื่นเต้นขึ้น
完全ノーリスクのトレード・シミュレーターで自由に練習＆検証！
ワンクリックFXトレーニングMAXの詳細ページ
