แนะนำบริษัทที่มีจุดเด่นด้านการบริหารจัดการ 2 บริษัท ＜Ship Healthcare HD（3360）、Systena（2317）＞
เมื่อพิจารณาศักยภาพในอนาคตขององค์กรแล้วแนวคิดในการบริหารเป็นสิ่งที่สำคัญแน่นอน เดี๋ยวนี้บริษัทที่เป็นตัวแทนของญี่ปุ่นอย่าง Fast Retailing (9983) และ Nitori (9843) ก็เติบโตอย่างมากเพราะมีผู้บริหารที่เป็นเอกลักษณ์
บทความนี้จะคัดเลือกสองบริษัทที่มีแนวคิดในการบริหารที่โดดเด่น ทั้งคู่มุ่งเน้นในเขตการเติบโต และเป็นบริษัทที่คาดว่าจะเติบโตได้ในระยะกลางถึงยาว
Ship Healthcare HD (3360)
มีพันธกิจ “สร้างสภาพแวดล้อมที่ปกป้องชีวิต” กำกับไว้ และดำเนินธุรกิจอย่างกว้างขวางตั้งแต่การก่อสร้างสถานพยาบาล การจัดหาวัสดุทางการแพทย์ บ้านพักผู้สูงอายุที่มีค่าธรรมเนียม และร้านขายยาการจัดยา
ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 ในฐานะบริษัทที่ปรึกษาดด้านการแพทย์ สุขอนามัย และสวัสดิการ และต่อมามีการขยายธุรกิจผ่านM&A เพื่อขยายธุรกิจ บริษัทที่เกี่ยวข้องกับการรวมกิจการมีประมาณ 50 บริษัท
แม้จะมีการทำ M&A ซ้ำแล้วซ้ำเล่า สถานะการเงินแทบไม่มีหนี้สินจริงๆ และแข็งแกร่ง มูลค่าทรัพย์สินที่เรียกว่า “ต้นทุนลดคุณค่า” ก็ยังอยู่ในขอบเขตกำไรสุทธิประจำปี
ดังนั้นบริษัทนี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน M&A ในภาคการแพทย์ ความสำเร็จในการใช้งาน M&A ซึ่งกล่าวถึงอัตราความสำเร็จประมาณ 30% แสดงให้เห็นถึงความสามารถ เมื่อบริษัทที่เติบโตอย่าง日本電産 (6594) ก็มีการขยายผ่าน M&A ที่มุ่งเน้นที่มอเตอร์ และขยายออกไป
สิ่งที่โดดเด่นคือการกำหนด “สโลแกน” ตามนโยบายการบริหาร ยกตัวอย่างเช่น!!สามสเต็ปจรวด เพื่อผลลัพธ์ที่ดีทั้งสามด้าน!!“!!พึ่งพาตนเอง!! ดรัมม์ฟาโซลิดโด“บริหารแบบแอคคอเดียนอย่างขยันขันแข็ง!” ฯลฯ สโลแกนที่มีความหมายไม่ชัดเจนแต่ทรงพลัง
【อ้างอิง】ประวัติความเป็นบริษัท
ตอนนี้ตั้งเป้าการเติบโตของยอดขายเฉลี่ยปีละ 5.6% และดูเหมือนจะเป็นการเติบโตที่มั่นคง PER อยู่ที่ 20 เท่า โดยเมื่อดูจากระดับในอดีตแล้วไม่ได้ถูกมองว่าถูกมากนัก แต่คิดว่าเป็นบริษัทที่น่าสนใจในภาคการแพทย์ที่มีการเติบโตอย่างมั่นคง
システナ (2317)
เป็นบริษัทที่ดำเนินงานด้านการพัฒนาระบบ ในปีที่ผ่านมาพัฒนาเกี่ยวกับการขับเคลื่อนด้วยตัวเองอัตโนมัติเป็นแกนหลักของความเติบโต
จากประวัติศาสตร์ดูเหมือนเดิมว่าในอดีตบริษัททำการพัฒนาการเล่นออนไลน์เป็นหลัก แต่ในช่วงหลังๆ เกมถูกลดบทบาทลง และมุ่งสู่การพัฒนาระบบ B2B อย่างมาก
เหตุใดจึงเป็นเช่นนี้ เพราะนโยบายการบริหารที่ระบุไว้ด้านล่าง
การเติบโตที่ชะลอตายให้ลดขนาดธุรกิจที่เติบโตน้อยลง และย้ายทรัพยากรการบริหารไปยังด้านที่มีแนวโน้มการเติบโตสูง
ข้อความจากประธาน
ดังนั้นบริษัทนี้ใช้พลังในการพัฒนาระบบเป็นอาวุธ เพื่อย้ายไปสู่พื้นที่ที่ทำกำไรสูงขึ้นผลลัพธ์คือการเปลี่ยนโฟกัสจากการพัฒนาเกมไปสู่ด้าน B2B รวมถึงระบบขับเคลื่อนด้วยตัวเองอัตโนมัติ
การเปลี่ยนแปลงในภาคระบบที่มีความเคลื่อนไหวสูงเป็นพลังที่สำคัญ IT โดยรวมเป็นภาคที่เติบโตอย่างแน่นอน ดังนั้นการค้นหาเขตการเติบโตต่อไปในภาคนี้เป็นการเติบโตที่สูงกว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมโดยรวมนั่นเอง
นอกจากนี้ สิ่งที่ฉันชอบคือคำพูดต่อไปนี้ที่ระบุไว้ในรายงานประจำปี
มองว่าแนวโน้มฟินานเชียลบับเบิลจะพังทลายในไม่ช้า สิ่งสำคัญคืออย่ากระโดดเข้าไปในฟองสบู่ ไม่จองซื้อในราคาสูง และควรเห็นว่าในช่วงวิกฤตหลังฟองสบู่จะมีโอกาสเติบโตอย่างยิ่งใหญ่ ดังนั้นปฏิบัติตามการบริหารต้นทุนและการบริหารข้อมูลที่มีความรอบคอบในขณะนี้
รายงานประจำปี ประจำปี 2019
แนวคิดนี้เป็นสิ่งที่ผู้บริหารบริษัทที่เติบโตอย่างยั่งยืนควรมีนายอโตริโตริ โนริโตริ โนริโตริ (Nitori) และนายยามโมโตะ (Nidec) ก็มีความเชี่ยวชาญในการ “ย้อนทิศทาง” ทั้งสองบริษัทลงทุนอย่างกล้าหาญเมื่อสภาวะตลาดไม่ดี
システナもเมื่อเศรษฐกิจถดถอย ผลประกอบการและราคาหุ้นจะหยุดชะงักในระยะสั้น แต่หากทำตามแนวคิดด้านบน ก็จะเป็นโอกาสครั้งใหญ่ในช่วงที่ตลาดฟื้นตัว หากไม่ละทิ้งแนวคิดนี้ บริษัทจะมีอนาคตที่ยาวนาน
PER ในปัจจุบันอยู่ที่ 35 เท่า ซึ่งสูงกว่าปกติ ไม่จำเป็นต้องเข้าซื้อในราคาสูงในทันที แต่เมื่อการลงทุนตอบสนองมีความคลุมเครือ และทุกคนหมดกำลังใจ นั่นคือโอกาส ฉันอยากจะซื้ออย่างระมัดระวังในช่วงเวลานั้น
